4月15日，公司組織召開了2021年第一季度經(jīng)營分析會議，公司總經(jīng)理任衛(wèi)彬，副總經(jīng)理廖軍、夏磊，總會計師王冕，副總經(jīng)理李平、閻瑞杰，相關部室負責同志，所屬各單位有關負責同志參加會議。會議由公司副總經(jīng)理閻瑞杰主持。
會議按照油品廣告和服務區(qū)三大業(yè)務版塊分別召開，所屬各單位就2021年第一季度經(jīng)營指標完成情況、存在問題、采取措施及工作計劃等進行了詳細匯報，與會領導逐一進行了點評，并提出了要求。
任衛(wèi)彬總經(jīng)理對公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題作了深入分析，就所屬各單位第一季度經(jīng)營管理工作提出以下要求：一是要打牢管理基礎，提高專業(yè)化水平，合理管控經(jīng)營成本，提升經(jīng)營效率；二是完善薪酬激勵機制，強化收入與各項經(jīng)營業(yè)績指標掛鉤機制，提升企業(yè)活力；三是加強一線崗位人才引進，挖掘人員潛力；四是要鞏固存量、開發(fā)增量，開拓經(jīng)營管理思路、加快經(jīng)營結構轉型；五是服務區(qū)要加強品牌建設，完善檔口準入機制、提高檔口經(jīng)營標準，合理調(diào)整餐飲結構，充分利用開發(fā)閑置資源；六是加快推進服務區(qū)管理模式改革及油品業(yè)務整合；七是提高政治站位，加強理論學習，落實一崗雙責，嚴抓廉潔從業(yè)；八是持續(xù)加強隊伍建設，進一步增強凝聚力、戰(zhàn)斗力；九是強化組織領導，狠抓疫情防控，加強安全生產(chǎn)管理，確保各項經(jīng)營管理工作規(guī)范有序開展。