為推動(dòng)服務(wù)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展建言
三門峽服務(wù)區(qū) 張?chǎng)H
近日，黨支部組織支部黨員深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)第二次黨代會(huì)上付磊董事長(zhǎng)的《踏上新征程 迎接新挑戰(zhàn) 踐行新使命，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》報(bào)告精神，報(bào)告中明確規(guī)劃了今后五年集團(tuán)發(fā)展的總體思路和主要預(yù)期目標(biāo)。
付磊董事長(zhǎng)在報(bào)告中提出要大力實(shí)施“高速公路+服務(wù)區(qū)”。落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，實(shí)施高速公路服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程，堅(jiān)持以人為本，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃新建服務(wù)區(qū)，改造提升現(xiàn)有服務(wù)區(qū)，大力引進(jìn)文化旅游、特色餐飲、品牌商業(yè)、網(wǎng)紅直播、汽車展銷、休閑娛樂等新型業(yè)態(tài)，挖掘服務(wù)區(qū)商業(yè)價(jià)值，提升經(jīng)營(yíng)效益，努力打造一批彰顯河南歷史文化特色、 留下“河南記憶”的精品示范服務(wù)區(qū)和“網(wǎng)紅”服務(wù)區(qū)。
作為在服務(wù)區(qū)工作近十八年的“老服務(wù)區(qū)人”和服務(wù)區(qū)基層支部黨員，一路走來(lái)，見證了河南高速服務(wù)區(qū)發(fā)展歷程中的風(fēng)風(fēng)雨雨，就落實(shí)董事長(zhǎng)報(bào)告精神，推動(dòng)服務(wù)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，提出如下建議，僅供參考：
1、以人為本，實(shí)施“優(yōu)才戰(zhàn)略”。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要高水平人才結(jié)構(gòu)支撐，董事長(zhǎng)提出“健全“引、育、管、用、留”的人才機(jī)制，盤活人才存量，釋放人才價(jià)值。”在服務(wù)區(qū)很有現(xiàn)實(shí)意義，服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效，關(guān)鍵在人。建議建立服務(wù)區(qū)管理人才庫(kù)，通過合理的服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和薪酬激勵(lì)措施，打造專業(yè)高效穩(wěn)固的高水平服務(wù)區(qū)精英管理團(tuán)隊(duì)。
2、精準(zhǔn)定位，實(shí)施“分類管理”。目前交投服務(wù)區(qū)管理服務(wù)區(qū)已達(dá)到150余對(duì)，數(shù)量多且分散，建議實(shí)施“分類管理”，精準(zhǔn)定位，采取差異化措施，在鼓勵(lì)所有服務(wù)區(qū)積極開展“一區(qū)一特色”的同時(shí)，集中優(yōu)勢(shì)資源打造一批彰顯河南歷史文化特色、 留下“河南記憶”的精品示范服務(wù)區(qū)和“網(wǎng)紅”服務(wù)區(qū)。
3、交旅融合，實(shí)施“開放戰(zhàn)略”。隨著后疫情時(shí)代全國(guó)文旅市場(chǎng)火爆發(fā)展，高速服務(wù)區(qū)已經(jīng)站在交旅融合大發(fā)展的風(fēng)口。建議臨近城區(qū)和景區(qū)的服務(wù)區(qū)借鑒重慶G65包茂高速板溪（疊石花谷）服務(wù)區(qū)、滬渝高速冷水服務(wù)區(qū)、陜西的子午服務(wù)區(qū)等的開放模式，在服務(wù)區(qū)設(shè)置ETC車道，直達(dá)周邊景區(qū)，同時(shí)，服務(wù)區(qū)可通過提升改造，建設(shè)游樂場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)式商場(chǎng)、美食街、體育公園等，打造綜合商業(yè)體，融入城市經(jīng)濟(jì)圈。使服務(wù)區(qū)在滿足高速通行的司乘人員需求的同時(shí)，吸納服務(wù)區(qū)周邊群眾到服務(wù)區(qū)休閑娛樂消費(fèi)，擴(kuò)大了服務(wù)客群，真正實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)區(qū)+地方經(jīng)濟(jì)”，真正實(shí)現(xiàn)交旅融合。
以上是我在學(xué)習(xí)集團(tuán)第二次黨代會(huì)上付磊董事長(zhǎng)報(bào)告講話精神，結(jié)合服務(wù)區(qū)工作提出的一些粗淺建議，如有不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！