7月24日，公司組織召開2024年上半年經(jīng)營分析會，總結(jié)回顧公司上半年經(jīng)營工作，梳理分析存在的問題和不足，安排部署下階段經(jīng)營重點(diǎn)工作，進(jìn)一步凝聚思想共識，提振沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的信心決心。公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、所屬單位主要負(fù)責(zé)同志參會。
會議通報(bào)了公司2024年上半年整體經(jīng)營情況，客觀分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)變化及市場發(fā)展趨勢，聽取了各單位上半年工作完成情況、存在問題、困難及下一步工作計(jì)劃，與會領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對各單位經(jīng)營生產(chǎn)等工作提出意見建議。
公司總經(jīng)理邱建成強(qiáng)調(diào)，要清醒認(rèn)識當(dāng)前公司發(fā)展面臨的復(fù)雜形勢，緊盯目標(biāo)任務(wù)、加強(qiáng)分析研判，奮力攻堅(jiān)克難。他要求：一要強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)，聚焦重點(diǎn)工作，堅(jiān)定信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變的工作思路，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二要強(qiáng)化市場發(fā)展，科學(xué)研判、合理預(yù)判，以市場為導(dǎo)向改進(jìn)經(jīng)營措施，促進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整；三要強(qiáng)化短板優(yōu)化，提升精細(xì)化管理水平，努力降本增效、提升管控效能；四要強(qiáng)化思路拓新，深挖經(jīng)營潛力、轉(zhuǎn)變營銷理念、創(chuàng)新銷售渠道，提高經(jīng)營創(chuàng)收水平；五要強(qiáng)化本位意識，嚴(yán)防安全、廉潔等各方面風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查指導(dǎo)，營造生產(chǎn)經(jīng)營良好環(huán)境；六要強(qiáng)化品質(zhì)提升，以品質(zhì)樹品牌，練好內(nèi)功、外塑形象，全面提升服務(wù)品質(zhì)，提升公眾出行體驗(yàn)感。
公司副總經(jīng)理閻瑞杰主持會議，并就抓好會議精神落實(shí)提出要求：公司上下要以此次會議為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，迎難而上，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的力量，以“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的昂揚(yáng)狀態(tài)，把管理責(zé)任壓緊壓實(shí)，把任務(wù)目標(biāo)落實(shí)落細(xì)，層層傳導(dǎo)壓力，不斷加壓奮進(jìn)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。