3月6日，公司召開2024年工作會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，貫徹落實全省國資國企工作會議、全省交通運輸工作會議精神和集團第二次黨代會精神，傳達學(xué)習(xí)集團2024年度工作會議和集團2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，總結(jié)回顧2023年工作、分析研判形勢、安排部署2024年重點工作，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，錨定目標(biāo)、攻堅克難，堅決打贏2024年改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)，確保圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
會議采取現(xiàn)場會+視頻會的形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室正、副職，后勤中心、后勤分公司主要負責(zé)同志；公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部；服務(wù)區(qū)、加油站領(lǐng)導(dǎo)班子成員；受表彰的先進單位、先進個人代表等600余人參加會議。會議由公司黨委委員、監(jiān)事會主席趙元慶主持。
會議傳達了集團2024年度工作會議精神和集團2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，直屬分公司、高速石化公司、中油高速公司3家單位作典型發(fā)言，公司對除雪保通、春運服務(wù)保障工作進行總結(jié)，并提出改進措施，一是牢固樹立“一家人、一盤棋”思想，切實提高政治站位，加強協(xié)調(diào)配合，進一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，確保各項工作責(zé)任到人、措施到位，在關(guān)鍵時刻、特殊時期要拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。二是圍繞經(jīng)營做好服務(wù)，做到“四個主動對接”：資源情況主動與各地市油庫對接，銷量情況主動與零售對接，配送情況主動與基層對接，運輸情況主動與高速運營管理部門對接，以確保資源及時到位，配送無縫銜接。三是加強現(xiàn)場管理，不斷提升重要節(jié)日期間的服務(wù)保通能力，與所在路段路產(chǎn)部門、高速交警形成聯(lián)動機制；科學(xué)劃分大小車車輛分類停放區(qū)域，交通疏導(dǎo)人員配備“一旗一哨一喇叭，加強車輛提示、引導(dǎo)，合理設(shè)置快速通道和加油車道，保證高峰時段車輛能進得來、停得下、出得去；加油站在高峰時段采取增設(shè)加油車道和“蝶式加油法”引導(dǎo)車輛，繼續(xù)更新設(shè)施設(shè)備，將傳統(tǒng)的“一機兩槍”更換為“一機四槍”，全面提高加油效率。
會議宣讀了公司黨委關(guān)于表彰2023年度先進集體和先進個人、除雪保通服務(wù)工作先進單位和先進個人、除雪保通期間信息宣傳工作先進集體和先進個人的決定，對先進單位與先進個人代表進行現(xiàn)場頒獎。所屬單位代表向公司黨委書記、董事長谷源遞交了2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
公司紀(jì)委書記王宜偉作題為《深入推進黨的自我革命 精準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé) 為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面提供強有力保障》的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告?；仡櫩偨Y(jié)公司2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，深入分析了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中取得成績及存在的不足，并從鞏固拓展主題教育成果，加快轉(zhuǎn)化為知責(zé)擔(dān)責(zé)、履責(zé)盡責(zé)的強大動力；強黨性嚴(yán)黨風(fēng)明黨紀(jì)，推動公司上下廉潔自律氛圍更加濃厚；扛穩(wěn)監(jiān)督首責(zé)，緊盯重點難點全力提升監(jiān)督實效；嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，做到案件查辦與鏟除土壤一同發(fā)力；抓實巡察整改，提高站位主動接受全面“政治體檢”；堅決筑牢政治忠誠，打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察鐵軍6個方面對2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行安排部署。
公司黨委書記、董事長谷源作題為《搶抓機遇直面挑戰(zhàn) 趁勢而為真抓實干 共謀公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，高度肯定公司2023年各項工作成績，指出面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神，按照集團黨委決策部署，全力圍繞重點工作，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，多措并舉攻堅克難，較好完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)，各項業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)中向好。
谷源董事長結(jié)合經(jīng)濟形勢、交通行業(yè)和公司發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析了當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了2024年公司總體工作思路及主要目標(biāo)任務(wù)。2024年公司發(fā)展的總體要求是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹2024年全省國資國企工作會議，全省交通運輸工作會議，交投集團工作會、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，深入落實集團和公司年度工作總體部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局，加快推動高質(zhì)量發(fā)展，全力實施服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程，持續(xù)深化體制機制改革，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，全面挖掘油品、服務(wù)區(qū)、文化傳媒、新能源、供應(yīng)鏈、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)經(jīng)營潛力，推動經(jīng)營收入實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，圓滿完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。
谷源董事長強調(diào)，2024年要扎實做好九方面重點工作：一是堅定不移加強黨的政治建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“第一議題”制度，持續(xù)開展“黨的創(chuàng)新理論宣講進基層”活動，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，持續(xù)開展“四史”宣傳教育，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成果，圍繞過硬支部、出彩支部、效能支部、平安支部、服務(wù)支部標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“五星”支部，打造2～3個有內(nèi)涵、有引領(lǐng)力的黨建品牌。二是從嚴(yán)從緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。發(fā)揮好監(jiān)督保障落實、促進完善發(fā)展作用，始終把“兩個維護”作為政治監(jiān)督的根本任務(wù)，強化對黨中央和上級重大決策部署落實情況監(jiān)督。創(chuàng)新教育方式，探索利用廉潔教育測試微信小程序，開展常態(tài)化黨規(guī)黨紀(jì)教育和在線廉潔測試，發(fā)揮好洛陽廉潔文化示范點教育作用，繼續(xù)推進新的廉潔文化示范點建設(shè)，著力打造公司廉政教育、廉潔文化宣傳的堅強陣地。推動各部門業(yè)務(wù)管理監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督形成合力，持續(xù)筑牢廉潔風(fēng)險防護網(wǎng)。三是全力以赴實施服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效。堅決貫徹落實集團對服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工作決策部署，加快推進“高速公路+服務(wù)區(qū)”創(chuàng)新發(fā)展，積極向交通、生態(tài)、旅游、消費等復(fù)合型轉(zhuǎn)型，確保2024年重點投資項目“2完工”（即開封服務(wù)區(qū)升級改造項目完工，5個服務(wù)區(qū)衛(wèi)生間改造、8個服務(wù)區(qū)綜合樓改造、服務(wù)區(qū)監(jiān)控設(shè)施改造完工）、“5開工”（即鄭州、洛陽、漯河、陸渾、雙廟等5對服務(wù)區(qū)升級改造項目開工）按程序、按計劃推進，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求完成。四是持之以恒提升服務(wù)品質(zhì)。持續(xù)深化“服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)提升”工程，開展多種形式的崗位練兵、勞動競賽、專題培訓(xùn)，加強員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)禮儀培訓(xùn)，通過互學(xué)互比、互幫互助，進一步提升員工服務(wù)意識和服務(wù)水平，提升服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)。五是千方百計開展經(jīng)營創(chuàng)收。服務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)持續(xù)拓寬盈利模式，加大業(yè)務(wù)鏈拓展力度，以聯(lián)營聯(lián)創(chuàng)突出地方特色，繼續(xù)探索服務(wù)區(qū)+預(yù)制菜新模式，持續(xù)推進服務(wù)區(qū)餐飲、檔口經(jīng)營權(quán)外包，引入社會專業(yè)化公司和資金參與到服務(wù)區(qū)經(jīng)營。油品業(yè)務(wù)，把握好進銷節(jié)奏，優(yōu)化配送運距，壓縮采購成本，擴大利潤空間；積極推進油品聯(lián)合采購機制，加大油品外采力度，提高噸油創(chuàng)效能力；積極探索一體化經(jīng)營模式，打通加油站零管系統(tǒng)與服務(wù)區(qū)進銷存系統(tǒng)，實現(xiàn)油品與非油經(jīng)營業(yè)務(wù)融合發(fā)展；加快延伸油品產(chǎn)業(yè)鏈，探索與省內(nèi)煉廠合作建設(shè)倉儲式調(diào)油中心，通過延伸采購、倉儲、批發(fā)、零售等供應(yīng)鏈條，實現(xiàn)油品業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化運營。廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)，全力推進集團55處一級收費站天棚形象標(biāo)識改造及150對服務(wù)區(qū)樓體標(biāo)識標(biāo)牌升級改造工作，全力推進新廣告點位、廣告形式的開發(fā)與招商銷售，持續(xù)跟進《河南省高速公路非公路標(biāo)志設(shè)置規(guī)劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》制定工作。服裝廠業(yè)務(wù)，持續(xù)加大服裝制作業(yè)務(wù)產(chǎn)能，全力承接集團內(nèi)部單位服裝訂制業(yè)務(wù)，并逐步開拓外部市場。新能源業(yè)務(wù)，根據(jù)河南省關(guān)于氫能規(guī)劃布局探索建設(shè)加氫站，爭取在服務(wù)區(qū)落地建成全省首個試點加氫站。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，繼續(xù)推進商品供應(yīng)鏈自有體系建設(shè)，提高商品供應(yīng)鏈體系的集約化水平，深挖集團內(nèi)外供應(yīng)鏈潛能，提高市場占有率；按照集團物流規(guī)劃，構(gòu)建“兩軸雙環(huán)多節(jié)點”的物流骨干網(wǎng)絡(luò)。物業(yè)管理業(yè)務(wù)，合理開發(fā)利用閑置的房屋、土地等資產(chǎn)資源優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，提高資源配置效率，提升公司利潤水平。六是扎實有效實施品牌建設(shè)。豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)，提高社會影響力，提升顧客消費體驗，爭取將更多“非遺”“老字號”等品牌餐飲小吃引入服務(wù)區(qū)，加快推進公司餐、超、客等業(yè)務(wù)自有品牌建設(shè)。七是多措并舉提升管理水平。健全法律工作管理體系，加強普法宣傳教育，進一步修訂完善工程管理考核細則，實行工程“回頭看”制度，做好招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題整治。進一步規(guī)范和細化公司資產(chǎn)管理，摸清家底，盤活資產(chǎn)，做好在建工程轉(zhuǎn)固工作。進一步推進信息化系統(tǒng)建設(shè)，完善財務(wù)制度，加強預(yù)算定額管控，持續(xù)規(guī)范各板塊會計基礎(chǔ)工作。八是穩(wěn)步有序深化改革發(fā)展。按照集團改革重組整體安排，繼續(xù)推進與原交發(fā)集團和鼎公司的吸收合并工作，計劃于2024年6月底前完成和鼎公司稅務(wù)、工商等企業(yè)注銷工作；深化服務(wù)區(qū)片區(qū)化運營管理模式研究，實現(xiàn)直屬分公司與服務(wù)區(qū)管理職權(quán)“兩收一放”，提升服務(wù)區(qū)管理效能和運營效率。九是一以貫之抓實安全生產(chǎn)。牢固樹立底線思維、紅線意識，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，以更實舉措統(tǒng)籌發(fā)展和安全，不斷增強防范化解重大風(fēng)險能力，持續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，加大安全生產(chǎn)隱患排查整治力度，從嚴(yán)從實從細做好安全生產(chǎn)各項防范舉措，全面防范化解各類風(fēng)險隱患。加強防災(zāi)救災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)，落實落細極端天氣防范措施，最大限度減少災(zāi)害損失。
公司黨委委員、監(jiān)事會主席趙元慶就貫徹落實好本次會議精神講提出要求：一是抓好會議傳達學(xué)習(xí)，凝聚發(fā)展共識。二是錨定年度目標(biāo)責(zé)任，層層抓好落實。三是深化能力作風(fēng)建設(shè)，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神。