5月14日，為統(tǒng)籌做好集團對建設(shè)項目和運營管理單位調(diào)研督導(dǎo)迎檢工作，安排部署疫情防控、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展等重點工作，公司在鄭州北服務(wù)區(qū)組織召開近期重點工作推進會。公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)業(yè)務(wù)部室及直屬分公司相關(guān)負責(zé)同志參會。會議就迎接集團對建設(shè)項目和運營管理單位調(diào)研督導(dǎo)相關(guān)準備工作進行了討論研究，直屬分公司匯報了近期疫情防控、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展工作推進情況。
谷源董事長要求：一要全力做好迎檢準備。要高度重視此迎接集團檢查工作，充分做好迎檢準備，各陪檢組務(wù)必做到上情下達、周密組織，各服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）保持好區(qū)容區(qū)貌，全力保障好本次調(diào)研活動。二要全力做好疫情防控。要堅決杜絕麻痹思想，嚴格按照交通運輸部《公路服務(wù)區(qū)和收費站新冠肺炎疫情防控工作指南》（第五版）和省市相關(guān)要求，扎實開展疫情防控，堅決做到“一斷三不斷”，確保服務(wù)區(qū)員工和廣大司乘安全，保障運輸大動脈暢通。三要全力做好安全生產(chǎn)。持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查整治，不斷完善各項安全應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練，不斷提升廣大干部員工安全意識和安全保障能力，為廣大司乘提供安全出行環(huán)境。四要全力做好汛期安全防范。要強化居安思危意識，要立足于早、立足于防、立足于細，全面做好防大汛、抗大旱、搶大險、救大災(zāi)的各項準備工作，把措施制定得更加周全，把工作做得更加扎實，確保公司安全度汛。五要全力做好運營管理。廣大干部員工要樹立節(jié)約意識，增強過緊日子的行動自覺，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，細化任務(wù)措施，認真分析前四個月經(jīng)營數(shù)據(jù)，科學(xué)制定應(yīng)對策略，增強時不我待、只爭朝夕的緊迫感，確保完成經(jīng)營目標(biāo)。