為嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議精神，深刻汲取近期國(guó)內(nèi)、省內(nèi)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，積極有效防范和遏制安全事故發(fā)生，公司迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，在前期安全生產(chǎn)月活動(dòng)排查整治的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)機(jī)關(guān)本部、所屬各單位、服務(wù)區(qū)、加油站、沿線廣告設(shè)施開展安全生產(chǎn)再排查再整治工作，全力確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
立即部署，壓實(shí)責(zé)任。集團(tuán)召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)推進(jìn)會(huì)后，公司立即組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)相關(guān)精神，并結(jié)合當(dāng)前緊迫形勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署，制定下發(fā)了《關(guān)于開展“迎七一”安全生產(chǎn)自查自糾工作方案》，要求公司上下要切實(shí)提高政治站位，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須管”要求，壓實(shí)壓緊責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，堅(jiān)決消除安全隱患。
明確分工，形成合力。機(jī)關(guān)本部、所屬各單位嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任，強(qiáng)化各項(xiàng)安全防范措施，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，明確分工、各盡職責(zé)，形成強(qiáng)大監(jiān)管合力，緊盯重要場(chǎng)所、重點(diǎn)領(lǐng)域，通過(guò)自查自糾和督導(dǎo)檢查等方式，全力解決安全生產(chǎn)隱患排查整改不到位等問題，推動(dòng)大排查大整治工作取得實(shí)效。
查找短板，專項(xiàng)整治。機(jī)關(guān)本部、所屬各單位深入開展安全生產(chǎn)再排查再整治專項(xiàng)行動(dòng)，認(rèn)真梳理各自領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作存在的短板和漏洞，在前期摸排的基礎(chǔ)上再次開展大排查大整治，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患建立問題清單，責(zé)任到人，限期督促整改，確保安全隱患不留死角、不留盲區(qū)。目前所屬各單位共排查發(fā)現(xiàn)一般隱患119條，均已按規(guī)定整改完畢。
班子帶隊(duì)，深入督查。公司成立9個(gè)檢查組，自6月23日起，公司董事長(zhǎng)谷源、總經(jīng)理任衛(wèi)彬、監(jiān)事會(huì)主席趙元慶等班子成員親自帶隊(duì)到各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的服務(wù)區(qū)、加油站、加氣站、充換電站及廣告設(shè)施的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行突擊檢查。每到一處，檢查組都認(rèn)真查找安全薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)致排查安全隱患，仔細(xì)詢問安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全隱患及責(zé)任的落實(shí)情況，聽取安全生產(chǎn)工作的相關(guān)介紹，叮囑大家要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)日常安全管理及員工安全培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真開展全方位隱患排查，確保不留死角。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)即下達(dá)責(zé)令限期整改，并要求在限定期限內(nèi)完成整改，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)向好。
下一步，公司將進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)排查行動(dòng)常態(tài)化、制度化，杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。