連日來，為切實(shí)做好中秋、國慶“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)、保通保暢、服務(wù)保障等工作，公司所屬各單位根據(jù)公司安排部署，精心組織安排，采取多項(xiàng)舉措，積極備戰(zhàn)“雙節(jié)”期間客流高峰，竭力為人民群眾提供安全舒適的出行環(huán)境。
直屬分公司：一是黨建引領(lǐng)，示范帶動(dòng)。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，研究、分析、部署中秋、國慶服務(wù)保障工作，開展“黨員先鋒崗”“黨員亮身份”活動(dòng)，讓黨旗在服務(wù)一線飄揚(yáng)。強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，堅(jiān)定“安全生產(chǎn)零事故，經(jīng)營(yíng)管理零差錯(cuò)，服務(wù)保障零投訴”的總體目標(biāo)。強(qiáng)化督導(dǎo)實(shí)效，成立6個(gè)督導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長(zhǎng)，9月9日至10月8日錯(cuò)峰督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。二是明確分工，細(xì)化措施。在安全生產(chǎn)方面：落實(shí)安全責(zé)任制，提前制定工作方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)分工，切實(shí)做到“四到位”，即組織領(lǐng)導(dǎo)、工作任務(wù)、工作措施、應(yīng)急救援到位。按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全隱患排查整治，規(guī)范危貨品運(yùn)輸車輛停放，強(qiáng)化倒貨倒載治理，加強(qiáng)用電安全管理。在公共服務(wù)方面：重點(diǎn)做好“安心崗”，車輛疏導(dǎo)，渠化停車，廣場(chǎng)休息點(diǎn)，環(huán)境衛(wèi)生，匝道整理，如廁服務(wù)，設(shè)施維護(hù)，開水供應(yīng)，臨時(shí)用工，司機(jī)之家，關(guān)停服務(wù)區(qū)應(yīng)急開通等12個(gè)方面的工作。在經(jīng)營(yíng)管理方面：一是在自營(yíng)服務(wù)區(qū)便利店開展“樂惠旅美達(dá)”主題假日促銷活動(dòng)，通過優(yōu)惠組合、單品直降等方式讓利司乘；二是提升餐飲品質(zhì)，精選顧客“看見有食欲、吃了就說好”的菜品；三是加強(qiáng)對(duì)汽修、餐飲檔口等合作單位監(jiān)管，嚴(yán)抓食品安全，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。四是引入地方特色產(chǎn)品，開展外場(chǎng)展銷，提前做好國慶期間展銷會(huì)布展規(guī)劃、保障。
中油高速公司：一是開展節(jié)前檢查。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)對(duì)加油站開展節(jié)前綜合檢查，督導(dǎo)加油站堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。二是強(qiáng)化資源調(diào)度。以“不斷檔、不脫銷”為宗旨，制定中秋、國慶油品保供應(yīng)急預(yù)案，提前墊高油品庫存，及時(shí)督促落實(shí)配送計(jì)劃，與路警部門、路段管理公司形成多方聯(lián)動(dòng)，確保節(jié)日期間運(yùn)油車輛正常上路，關(guān)鍵時(shí)刻實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”運(yùn)輸，避免出現(xiàn)資源斷供。三是提升現(xiàn)場(chǎng)管理。美化加油環(huán)境，營(yíng)造節(jié)日氛圍，利用道旗、錐形標(biāo)、警戒線隔離加油車道，科學(xué)合理安排調(diào)度員工，加強(qiáng)進(jìn)站車輛引導(dǎo)，保證良好加油秩序。四是提升服務(wù)品質(zhì)。關(guān)注加油現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)、關(guān)注客戶需求，提前做好文明服務(wù)培訓(xùn)工作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。五是力爭(zhēng)增量創(chuàng)效。搶抓節(jié)日契機(jī)，開展促銷活動(dòng)，“雙節(jié)”期間，靈寶、澠池、鶴壁、洛陽下站口、衛(wèi)輝下站口加油站柴油價(jià)格直降0.5-1.01元/升；鄭州服務(wù)區(qū)加油站每周二、周四汽油價(jià)格直降1元/升，洛陽下站口、衛(wèi)輝下站口加油站汽油價(jià)格分別直降0.5元/升、0.6元/升。六是加強(qiáng)組織保障。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班值守制度，加強(qiáng)指揮調(diào)度和信息報(bào)送，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，健全應(yīng)急處置預(yù)案，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人、管理到位，確保發(fā)生突發(fā)情況第一時(shí)間響應(yīng)、快速高效處置。
高速石化公司：一是嚴(yán)抓安全數(shù)質(zhì)量管理，筑牢安全防線。提前對(duì)加油設(shè)備、電氣設(shè)備進(jìn)行一輪安全檢查，進(jìn)一步規(guī)范加油現(xiàn)場(chǎng)、卸油現(xiàn)場(chǎng)操作流程， 落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急保障措施，保證加油站安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。二是提前做好油品儲(chǔ)備，確保油品資源充足。提前備足油品，做好車輛調(diào)度，確保雙節(jié)假期油品資源充足；基層各站實(shí)時(shí)關(guān)注本站油品銷售及庫存情況，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門、油品運(yùn)輸車輛溝通補(bǔ)充資源，不脫銷不斷檔。三是嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，做好假期營(yíng)銷。各加油站精心組織和優(yōu)化服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，烘托節(jié)日氛圍，設(shè)立服務(wù)臺(tái)，提供熱水、防暑、簡(jiǎn)單維修等便民服務(wù)。設(shè)立高峰時(shí)段專職“ 交通疏導(dǎo)員 ”，維持好加油秩序，提高通過率加油率，保證現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。四是嚴(yán)格落實(shí)假期值班值守。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間值班值守制度，24 小時(shí)通信暢通，確保時(shí)時(shí)有值守、事事有應(yīng)答。五是做好節(jié)日期間廉潔自律和輿情監(jiān)控。節(jié)前組織召開專項(xiàng)會(huì)議加強(qiáng)警示教育，嚴(yán)格按照上級(jí)紀(jì)委有關(guān)要求抓好落實(shí)，做到講規(guī)矩、明底線、知敬畏，增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的自覺性。
文化傳媒公司：開展節(jié)前督導(dǎo)檢查，對(duì)服裝業(yè)務(wù)分公司生產(chǎn)車間、配電設(shè)施、消防設(shè)備、線路、倉庫等區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治；堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)值班值守，加大安全巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題妥善處置、及時(shí)上報(bào)。
后勤分公司：搶抓有利時(shí)機(jī)，在保證旅美達(dá)美食餐廳正常經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極開展多種營(yíng)銷活動(dòng)，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。一是開展福利團(tuán)購?fù)饴?lián)外銷活動(dòng)。深入開拓市場(chǎng)，不斷整合優(yōu)質(zhì)資源，精心推出米面糧油、節(jié)慶禮盒、幫扶商品70余種，通過上門走訪、電話營(yíng)銷等，收獲訂單600余套，實(shí)現(xiàn)收入40余萬元。同時(shí)，送貨上門、精準(zhǔn)配送，節(jié)前圓滿完成訂單配送任務(wù)，獲得顧客一致好評(píng)。二是開展“中秋節(jié)”月餅營(yíng)銷活動(dòng)?；顒?dòng)期間共推出六仁、棗蓉、山楂、豆沙4種月餅，分簡(jiǎn)裝版和禮盒裝，月餅用料十足、口感軟糯，價(jià)格親民、營(yíng)養(yǎng)健康，受到廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。9月12日至14日，組織人員到省交通運(yùn)輸廳開展自制“六仁”月餅展銷活動(dòng)，收獲禮盒裝月餅訂單近200份。截至目前，共收到訂單近1600份，銷售月餅6300余塊。
后勤中心：一是開展全面安全生產(chǎn)自查。節(jié)前領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)督導(dǎo)，對(duì)后勤中心淮河辦、中原辦的消防、水電、安保、電動(dòng)車充電情況進(jìn)行全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。二是加強(qiáng)“雙節(jié)”期間值班值守。加大安全巡檢力度和保安巡邏巡查次數(shù)，加強(qiáng)值班人員24小時(shí)值守安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置、及時(shí)上報(bào)。