7月8日，公司組織召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會議。公司董事長谷源，監(jiān)事會主席趙元慶，副總經(jīng)理李平、閻瑞杰，經(jīng)營開發(fā)部、綜合事務(wù)辦公室、工程管理部、稽查考核部負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)同志及分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會議。會議由公司副總經(jīng)理閻瑞杰主持。
會議傳達(dá)了《集團(tuán)關(guān)于對服務(wù)區(qū)管理公司鶴壁服務(wù)區(qū)安全隱患問題的通報(bào)》《公司關(guān)于對直屬分公司鶴壁服務(wù)區(qū)安全隱患問題的通報(bào)》，所屬各單位分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
公司副總經(jīng)理李平、閻瑞杰重點(diǎn)就進(jìn)一步明確安委會職責(zé)劃分、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高安全生產(chǎn)意識、強(qiáng)化安全隱患排查治理、加強(qiáng)信息報(bào)送等提出要求。
趙元慶主席強(qiáng)調(diào)：服務(wù)區(qū)、加油站基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，各單位要切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，時刻緊繃安全弦；要以踏石留印、抓鐵有痕的標(biāo)準(zhǔn)和要求，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，尤其是對生產(chǎn)經(jīng)營及服務(wù)場所展開攔網(wǎng)式排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行限時整改，短期無法整治的隱患要制定計(jì)劃，分批次、分步驟完成整改；要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)電話、文件雙報(bào)告制度，進(jìn)一步加強(qiáng)信息報(bào)送；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不斷提升從業(yè)人員整體素質(zhì)和專業(yè)能力。
最后，谷源董事長對公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行深刻剖析，指出公司存在“雙重預(yù)防體系”與日常工作及安全檢查融合不足、安全人員專業(yè)性不強(qiáng)等問題，并對下一步安全生產(chǎn)工作提出要求：一要進(jìn)一步提高政治站位，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個必須管”要求，壓實(shí)壓緊責(zé)任意識。二要不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)從業(yè)人員安全意識，以強(qiáng)烈的使命感、高度的責(zé)任感，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)部署要求。三要始終堅(jiān)持底線思維和“隱患就是事故”理念，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，堅(jiān)決消除安全隱患。四要建立健全安全生產(chǎn)制度，實(shí)行清單式或電子巡防式的安全日檢制度。五要嚴(yán)格跟蹤問效，對安全生產(chǎn)工作落實(shí)不力等行為進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)。六要全面加強(qiáng)和改進(jìn)安全培訓(xùn)，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好提供有力保障。