我為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)良策
中油高速公司+鄭穎
通過(guò)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告主題和內(nèi)容，結(jié)合自身經(jīng)歷和情況，在學(xué)習(xí)報(bào)告過(guò)程中有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)感悟：
1、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石，注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的合理搭配會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展。流水不腐，戶樞不蠹，對(duì)不愿意或不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的人員企業(yè)應(yīng)建立合理的人員流動(dòng)機(jī)制。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng) “人”的建設(shè)，要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。
3、圍繞技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí);節(jié)能增效、盤(pán)活資源;改善管理、科學(xué)經(jīng)營(yíng):提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等，大力開(kāi)展創(chuàng)新促發(fā)展活動(dòng)，并從人、財(cái)、物上予以傾斜，充分調(diào)動(dòng)全體職工參與企業(yè)管理、引導(dǎo)職工為企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策、凝心聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4、在實(shí)際工作中公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通 還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通，通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)統(tǒng)一，通過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力， 溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。明確職責(zé)分工，清晰職責(zé)界限。對(duì)每一個(gè)人的職責(zé)分工進(jìn)行明確，讓每個(gè)人都清楚自己的工作范圍、工作內(nèi)容是什么，只有這樣才可以達(dá)到權(quán)責(zé)明確，每個(gè)人都承擔(dān)起自己的責(zé)任，而不至于最后相互推諉扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地進(jìn)行，每個(gè)部門、每個(gè)人相互之間如何配合，都明確地制定出來(lái)，這樣就可以有章可循，而不至于做起來(lái)無(wú)人配合，干起來(lái)沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任。
5、人才是企業(yè)的一種資本，以人為本,有用即是才?？朔撡Y排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。從員工的角度來(lái)看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長(zhǎng)發(fā)展，激勵(lì)員工在這個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。