聚焦大局意識 合力統(tǒng)籌規(guī)劃
河南高速石化有限責(zé)任公司零售管理部 謝松梅
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大和集團(tuán)第二次黨代會精神，聚焦服務(wù)大局，圍繞中心找方向，精心統(tǒng)籌謀劃，明確具體舉措，凝心聚力助推高速石化提質(zhì)增效。
一、凝心聚力、砥礪前行、打贏市場攻堅戰(zhàn)。
2019年以來，公司面臨雙層罐大面積改造、3年疫情持續(xù)肆虐、高速石化和高速能源的合并、消費(fèi)需求斷崖式下滑、毛利空間收窄、地?zé)挓o票油、市場競爭愈加激烈等等嚴(yán)峻形勢。在公司黨總支的帶領(lǐng)下，牢固樹立大局意識，效益意識、危機(jī)意識和競爭意識，積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，多措并舉攻堅成效，打贏了市場攻堅戰(zhàn)！一是聚焦黨建引領(lǐng)，黨建和業(yè)務(wù)深度融合，提質(zhì)創(chuàng)效思路進(jìn)一步激發(fā)；二是聚焦加油站優(yōu)化，持續(xù)對大站的罐容、加油機(jī)、加油槍進(jìn)行優(yōu)化，2023年機(jī)出油品銷量較2019年銷量同比增幅19.25%，提升經(jīng)營了質(zhì)量；三是聚焦業(yè)財融合，確保量效兼顧；四是聚焦資源創(chuàng)效，搶抓機(jī)遇提升外采創(chuàng)效能力，年均外采油品過萬噸，創(chuàng)效近千萬元；五是聚焦業(yè)態(tài)融合，循序漸進(jìn)推進(jìn)智慧加油站建設(shè)，提升信息上報質(zhì)量；六是聚焦非油業(yè)務(wù)，抓好非油品業(yè)務(wù)創(chuàng)效工作，年均非油創(chuàng)利過百萬元。
二、緊跟形勢、搶抓機(jī)遇、聚焦統(tǒng)籌規(guī)劃。
二十大報告擘畫宏偉藍(lán)圖，集團(tuán)第二次黨代會精神指明了明確的方向，我們應(yīng)緊跟集團(tuán)步伐，圍繞戰(zhàn)略重點(diǎn)，勇于迎接挑戰(zhàn)，善于搶抓機(jī)遇，聚焦重點(diǎn)求突破：一是將高速公路項(xiàng)目建設(shè)與加油站建設(shè)緊密結(jié)合，融為一體，共同規(guī)劃、同步建設(shè)、同步經(jīng)營。目前的加油站存在設(shè)計不合理、優(yōu)化不到位、存在安全隱患等諸多問題，為有效規(guī)避加油站建后再優(yōu)化的重復(fù)建設(shè)和安全風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)要求的高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動，加油站的設(shè)點(diǎn)布局應(yīng)和高速公路的建設(shè)融為一體，提前統(tǒng)籌規(guī)劃；二是落實(shí)全省新業(yè)倍增動和綠色低碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，實(shí)施集團(tuán)“高速公路+新能源”的戰(zhàn)略目標(biāo)。借力集團(tuán)和服務(wù)區(qū)優(yōu)勢，加強(qiáng)和股東方溝通，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，盡快將單一的加油模式逐步轉(zhuǎn)型為油、氣、氫、光、電等綠色綜合能源補(bǔ)給站，從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式服務(wù)轉(zhuǎn)變，提升大局意識，為交通出行和顧客提供一站式服務(wù)。三是依托集團(tuán)建設(shè)智慧服務(wù)區(qū)，推進(jìn)加油站智慧化和加油場景智能化建設(shè)。目前加油站基礎(chǔ)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間不能關(guān)聯(lián)，無法共享，信息化滯后無法滿足公司、顧客、員工多層次、快速化、高品質(zhì)服務(wù)需求。順應(yīng)市場需求，探討以智慧加油站為核心打造高速公路服務(wù)區(qū)生態(tài)鏈的新模式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，已迫在眉睫。
三、健全機(jī)制、優(yōu)化人才、開通綠色人才庫。
集團(tuán)第二次黨代會報告提出：破除人才發(fā)展體制機(jī)制障礙，建立急需人才綠色通道，優(yōu)化資源效力，健全配套機(jī)制，不斷構(gòu)建集團(tuán)人才資源優(yōu)勢，使各方面人才各得其所、盡展其長，確保人才有作為。集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、四大平臺的互相支撐、七大板塊的相互融合，都與人才息息相關(guān)，專業(yè)人才之間的互通互補(bǔ)，是集團(tuán)發(fā)生蝶變的重要因素之一，是創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的核心生產(chǎn)力。一是建立公司人才庫，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略，開辟綠色通道，匯聚人才庫，打造符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質(zhì)、專業(yè)化復(fù)合型?才隊伍；二是完善公司用人機(jī)制，讓所有人才展其長、得其所，切實(shí)營造關(guān)愛人才的氛圍，跟上二次黨代會的指揮棒，使其成為公司甚至集團(tuán)的“智囊團(tuán)”。
四、強(qiáng)化考核，優(yōu)化績效，深化加油站薪酬改革。
集團(tuán)第二次黨代會報告提出：實(shí)施企策精準(zhǔn)考核，做好分類考核和短板考核；2021年7月5日高速石化和高速能源合并，因各種因素合并后的加油站仍未制定統(tǒng)一的加油站薪酬考核辦法。近年來疫情、澇災(zāi)等特殊因素頻發(fā)當(dāng)銷量翻倍下降時，員工流失率增加，部分站員工流失率已達(dá)30%以上，薪酬考核辦法已嚴(yán)重制約了員工的積極性，影響了公司的經(jīng)營創(chuàng)效能力，加油站薪酬制度亟待完善。一是強(qiáng)化加油站績效評價結(jié)果與薪酬待遇、職位晉升、培訓(xùn)培養(yǎng)應(yīng)用聯(lián)動，并通過集中培訓(xùn)、專項(xiàng)指導(dǎo)、現(xiàn)場調(diào)研等形式，監(jiān)督指導(dǎo)考核制度執(zhí)行到位，確保績效考核充分發(fā)揮激勵作用；二是強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)多重、多次、多種薪酬分配機(jī)制，結(jié)合人事薪酬預(yù)算，深入基層調(diào)研，科學(xué)決策，切實(shí)以提升內(nèi)部動力為抓手，激發(fā)全員爭創(chuàng)一流的積極性和主動性，從內(nèi)提升動力，為公司拓銷增量。三是實(shí)施加油站薪酬分類差異化考核，體現(xiàn)多勞多得，向銷量貢獻(xiàn)突出者傾斜。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。新的征程、新的使命、新的起點(diǎn)，唯有努力奔跑、拼搏前行，才能創(chuàng)造佳績、贏得未來！我們將在集團(tuán)和服務(wù)區(qū)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，在公司黨總支的帶領(lǐng)下，聚焦大局意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，踔厲奮發(fā)、拼搏進(jìn)取，以優(yōu)異成績匯報黨的二十大和集團(tuán)第二次黨代會！