奮力開新局 當(dāng)好先行軍
中油高速公司黨委書記、董事長 鄢宏發(fā)
2024年1月5日，中國共產(chǎn)黨河南交通投資集團(tuán)有限公司第二次代表大會勝利召開，集團(tuán)黨委書記、董事長付磊作了《踏上新征程 迎接新挑戰(zhàn) 踐行新使命 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的報告。報告深入分析了當(dāng)前及今后一個時期改革發(fā)展面臨的形勢，明確了未來五年集團(tuán)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點，為公司今后開展各項工作提供了遵循、指明了方向。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)報告內(nèi)容，我深刻認(rèn)識到在當(dāng)前國際形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷、機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的情況下，要想較好實現(xiàn)大會確定的各項任務(wù)目標(biāo)，作為集團(tuán)基層公司的一名黨委書記，我必須以身作則，把中油高速公司各項工作統(tǒng)一到這次集團(tuán)黨代會精神上來，把行動落實到黨代會提出的目標(biāo)任務(wù)上來，勇挑重?fù)?dān)，走在前列，搶抓機(jī)遇，積極進(jìn)取，帶領(lǐng)中油高速公司完成2024年各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績向集團(tuán)交出一份滿意答卷。
2024年，圍繞集團(tuán)“一個主題、一條主線、四大平臺、七大板塊”戰(zhàn)略重點，中油高速公司將結(jié)合工作實際，找準(zhǔn)公司經(jīng)營發(fā)展的切入點和發(fā)力點，進(jìn)一步明確經(jīng)營發(fā)展的方向和目標(biāo)，緊緊圍繞提量增效的工作中心，認(rèn)真踐行“為人們美好出行加油”的經(jīng)營思想，以提升車輛進(jìn)站加滿率為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化升級服務(wù)、美化加油站環(huán)境形象，節(jié)約費用、降低成本，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營利潤空間、提升規(guī)范化和精細(xì)化管理水平。公司黨委將通過加強(qiáng)隊伍建設(shè)，堅持問題導(dǎo)向，著力突破制約公司發(fā)展的瓶頸問題，重點解決加油站經(jīng)營管理中的痛點、難點問題和一線職工“急難愁盼”的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使公司全體黨員干部職工以高度的政治自覺、飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度、踏實的工作作風(fēng)，立足崗位，努力工作，奮發(fā)作為，扎實推動全年工作開好局起好步。具體將從以下幾方面做好各項工作。
一是聚焦主責(zé)主業(yè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格貫徹落實黨中央、省委、交投集團(tuán)及交投服務(wù)區(qū)管理公司黨委的各項文件精神及工作部署，堅持提高政治站位，堅持抓基層打基礎(chǔ)，創(chuàng)新方法載體、推進(jìn)規(guī)范提升，著力提升黨建工作水平，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷提高所屬黨支部和廣大黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，開展精神文明創(chuàng)建活動，發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，強(qiáng)化職工隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，激發(fā)廣大黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，積極推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作深度融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)公司經(jīng)營工作高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
二是強(qiáng)化經(jīng)營管理，擴(kuò)展利潤空間，實現(xiàn)油品業(yè)務(wù)和非油業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力雙提升。聚焦加滿率提升，持續(xù)優(yōu)化加油站現(xiàn)場管理、整體環(huán)境、服務(wù)水平。堅持市場導(dǎo)向，持續(xù)關(guān)注油價走勢，強(qiáng)化研判分析，適時鎖量鎖價，實現(xiàn)資源創(chuàng)效。動態(tài)靈活調(diào)整營銷策略，實行“一站一策”，分區(qū)域、分品號研究差異化營銷措施。精研市場，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，升級店面陳列升級擺放，精準(zhǔn)營銷，做實做精非油業(yè)務(wù)。嚴(yán)控成本，在油品采購方面降低運輸、儲存等環(huán)節(jié)的損耗和費用，防止跑冒滴漏，促進(jìn)增收增效。
三是打造加油站優(yōu)美環(huán)境，提高現(xiàn)場服務(wù)水平。深入推進(jìn)加油站服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化再提升，以提升客戶進(jìn)站體驗為抓手，在站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)效率方面下功夫，力求加油站外觀形象優(yōu)美，環(huán)境衛(wèi)生整潔，現(xiàn)場服務(wù)效率提升，為客戶提供安全、舒心的消費體驗，瞄準(zhǔn)客戶痛點、難點，結(jié)合實際情況開展不同的增值服務(wù)，提供醫(yī)療救護(hù)用品、維修工具等便民服務(wù)，多措并舉，營造良好的服務(wù)氛圍，擴(kuò)大“為人們美好出行加油”的品牌影響力，讓客戶更加滿意，促進(jìn)銷量提升。
四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防范化解風(fēng)險隱患。持續(xù)建立生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系，深入推進(jìn)風(fēng)險分級防控、非常規(guī)作業(yè)全過程信息化管控，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求與HSE管理體系融合，深化加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)化油品計質(zhì)量管理，加強(qiáng)計量風(fēng)險管控，推廣油品快速檢驗標(biāo)準(zhǔn)運用。狠抓環(huán)保隱患排查和問題整改，杜絕各類環(huán)保違法事件和處罰。結(jié)合加油站實際情況，開展維修改造，加強(qiáng)施工安全和施工質(zhì)量監(jiān)管，解決安全隱患，提升加油站形象。
五是優(yōu)化考核激勵方案，調(diào)動職工積極性。不斷完善公司加油站噸油績效考核方案，促進(jìn)薪酬與效益、現(xiàn)場環(huán)境、服務(wù)和管理等方面相掛鉤，形成全員創(chuàng)效、增效、保效的良好氛圍。實施職工績效二次分配，杜絕吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，調(diào)動職工工作熱情和積極性。完善服務(wù)監(jiān)督評價體系，建立現(xiàn)場檢查、視頻巡站、第三方神秘客戶檢查等結(jié)合的評價方式，量化考核內(nèi)容，加大獎懲力度，促進(jìn)工作責(zé)任落實。
六是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。深入貫徹中央八項規(guī)定精神，堅決糾治“四風(fēng)”，加強(qiáng)反腐敗斗爭，加大對經(jīng)營重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的監(jiān)管和警示教育，重點深挖經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險根源、監(jiān)管不到位問題、小微腐敗問題，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵時，促進(jìn)公司監(jiān)督體系不斷健全，持續(xù)凈化經(jīng)營環(huán)境，為公司良性發(fā)展提供強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。
肩負(fù)新時代的新使命，中油高速公司將始終堅持新發(fā)展理念，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，落實集團(tuán)“一盤棋”思想，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，科學(xué)謀劃、真抓實干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工主動擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真落實集團(tuán)黨代會精神，全力完成公司2024年各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提質(zhì)增效，為集團(tuán)第二次黨代會確定的奮斗目標(biāo)做出最大貢獻(xiàn)。